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Pratique l'audit à valeur ajoutée


Pratique l'audit à valeur ajoutée



Pratique l'audit à valeur ajoutée
Pratique l'audit à valeur ajoutée


Bien souvent, l’audit s’apparente à un examen, un mauvais moment à passer, un gagne-pain, un mal nécessaire, un moyen de pression, une fi n en soi, une habitude, une perte de temps, un parcours du combattant. L’audit est pour certains un coûteux marathon de plusieurs… semaines sur plusieurs sites, plusieurs régions voire plusieurs pays. Pour d’autres, un agréable voyage touristique. L’audit est aussi parfois subi. Le terme « audit », parfois utilisé à tort et à travers de façon inadaptée, désigne divers types d’évaluations, de diagnostics, d’états des lieux et d’autres expertises. L’audit à valeur ajoutée tel que traité dans cet ouvrage est, lui, utilisé comme un outil de mesure normalisé et effi cient. Cet ouvrage aborde l’audit sous l’angle principal de l’apport de valeur ajoutée. La première partie permet de comprendre en quoi l’audit à valeur ajoutée diffère de l’audit tel que chacun d’entre nous le pratique au quotidien. Et pour faciliter la compréhension, l’assimilation et la mise en œuvre, chaque chapitre est complété de recommandations « pratico-pratiques » sous forme d’encadrés synthétiques. La deuxième partie permet quant à elle d’aller plus loin dans la mise en œuvre en apportant des éléments de réponse aux situations particulières et aux spécifi cités les plus souvent rencontrées ces trois dernières années. Cet ouvrage est donc destiné tant aux auditeurs qu’aux audités et aux clients de l’audit. Il est conçu pour être pratique (retours d’expérience, modèles, check-list, questionnaires, etc.). Il est innovant sur la manière de pratiquer l’audit. Il aide à être performant. Il est aussi contraignant car il incite et pousse à une recherche permanente de l’effi cience (en effet, il n’est pas facile d’auditer en trois jours ce qui est habituellement audité en dix jours ou plus). Et même si nous rencontrons des diffi cultés ou des résistances lors de la mise en œuvre, nous nous devons de persévérer. La valeur ajoutée en dépend.


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