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Manager une équipe à distance

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Gérard Martin arrive à son bureau, légèrement angoissé. Pourtant, il vient de passer trois jours de rêve en week-end de croisière autour de la Corse, sans son smartphone1 laissé volontairement à la maison. Le temps était magnifique, les vents favorables, le groupe très soudé avec bien sûr, des paysages et des escales inoubliables. Oubliés les soucis professionnels ! En attendant l’ascenseur, il salue distraitement quelques visages familiers et récapitule mentalement ses priorités de la journée : – D’abord, consulter ses messages et en traiter la majeure partie. – Préparer ensuite son intervention au comité de direction de 11 heures. – Essayer de passer 10 minutes avec son patron à l’issue de cette réunion, à 13 heures. – Reprendre son système pour traiter le reliquat des messages, puis travailler à ses prévisions mensuelles. – À 16 heures, appeler l’un après l’autre deux collaborateurs éloignés, à Bordeaux et à Lille, pour faire le point de leurs difficultés et tenter d’apporter une aide ; ces rendez-vous étaient planifiés avant son départ en « week-end ». – À 17 heures, participer à une conférence téléphonique avec ses homologues directeurs commerciaux, européens et américains, pour partager l’information et valider la révision du plan d’opérations pour le second semestre. – Finaliser et transmettre la mise à jour de son plan d’action pour réaliser les objectifs révisés.


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